人才战略

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宏远和宏泰是一个年轻的企业、充满了朝气和希望。

我们始终认为企业的竞争是人才的竞争,企业的发展离不开人才

 

坚持公司人才战略、努力发展成为行业标杆。


一、人才强企战略规划指导思想

以人力资源开发利用为主线,以人才队伍建设为重点,以推动“操作、技术、管

理” 三大序列员工队伍建设为载体,树立人人都能成才的工作理念,创新政策和

制度体系,全面启动中长期人才发展规划,统筹推进各类人才的引进、培养、使

用、考评、激励等工作,带动人力资源管理水平的整体提升,为宏泰公司跨

越发展、实现战略愿景提供人才保障和智力支持。


二、人才战略规划的原则
 

1、全面发展。树立“德才兼备、以德为先”的人才理念,注重人才职业道

德建设和理想信念教育,突出人才综合知识水平提升和专业技能培养,关心人才成长,促进人才全面发展。

 

2、人才优先。充分发挥人才的基础性、战略性作用,做到人才资源优先开

发、人才结构优先调整、人才投资优先保证、人才制度优先创新,促进企业科技

进步、员工素质提高、管理创新转变。

 

3、以用为本。充分发挥各类人才的作用,围绕用好用活人才来培养人才、

引进人才,积极为各类人才干事创业和实现价值提供机会和条件。

 

4、创新机制。把积极引用国际先进管理经验和积效机制,坚决破除束缚人才发展的思想观念和制度障碍,

最大限度地激发人才的创新活力、创造智慧和创业激情。

 

5、高端引领。充分发挥高层次人才、高级人才、高技能人才在企业发展和

人才队伍建设中的引领作用, 重点引进、培养一批技艺精湛的高技能人才,一批

技术水平高、创新能力强的专业技术带头人才,一批综合素养高、开拓能力强的

高级人才,统筹推进各类人才队伍建设。

 

6、服务发展。把服务企业发展作为人才工作的根本出发点和落脚点,围绕

企业发展目标确定人才队伍建设任务,根据企业发展需要制定人才政策措施,

用企业发展成果检验人才工作成效